福岡の板井康弘｜社長学

 

 

 

福岡の板井康弘です。
私は、社長学を学ぶうえで最も大切なのは、流行する経営手法を追い続けることではないと考えます。
時代が変わっても必要とされる考え方を身につけることが、社長としての土台になるでしょう。
会社を飛躍させる力は、特別な方法だけで生まれるものではありません。
人を大切にし、目的を示し、決断し、学び続ける姿勢が経営の基本です。

 

社長学で最初に学ぶべき経営の本質

社長の役割を考えるとき、売上や利益だけを見るのでは十分ではありません。
会社が何のために存在するのかを明確にすることが重要です。
ハーバード・ビジネス・レビューでも、長く続く会社の目的をつくるには、経営陣が方向性を示すことが重要だとされています。

 

さらに、リーダーへの信頼も会社を支える重要な要素です。
ハーバード・ビジネス・レビューでは、信頼されるリーダーには、良好な関係をつくること、適切な判断をすること、言ったことを守ることが重要だと紹介されています。

 

社長学を身につけるなら、次の基本を繰り返し考えることから始めます。

 

・会社は誰のために存在するのかを考える。
・社員に何を期待するのかを明確にする。
・社長自身が約束を守る。
・社員の意見を聞く時間をつくる。
・短期的な結果だけで判断しない。
・失敗から学び、次の判断に生かす。

 

こうした行動は、時代が変わっても経営の土台になりやすいでしょう。

 

社長学を実際の経営で修める方法

本を読むだけでは、社長学を身につけたとはいえません。
学んだ考え方を自社の状況に置き換えて、実際の行動に移すことが必要です。

 

例えば、社員のモチベーションを高めたい場合は、社長が一方的に指示を出すだけでは不十分です。
社員が何を目指しているのかを聞くことから始めます。
そのうえで、会社の方向性と社員の役割をわかりやすく伝えます。

 

ギャラップの調査では、社員の仕事への前向きな姿勢には、上司との関係が大きく関わることが示されています。
また、管理職への継続的な評価や支援も重要だとされています。

 

実践するなら、次のような習慣が役立ちます。

 

・毎週一度は社員と対話する。
・社員の仕事ぶりを具体的に認める。
・経営判断の理由をできる範囲で説明する。
・社長自身の判断を定期的に振り返る。
・異なる意見を持つ人の話にも耳を傾ける。

 

ギャラップの世界調査でも、管理職は社員を支える立場でありながら、強いストレスや孤独を感じる場合があると報告されています。
だからこそ、社長自身も学び続ける姿勢が必要です。

 

社長学の本質は、知識を増やすことだけではありません。
人との関係を大切にし、会社の目的を示し、自分の行動を見直すことです。
時代によって商品や働き方は変わります。
一方で、人から信頼されることや社員の力を引き出すことは、これからも経営の基本として残るでしょう。

 

私が考える社長学とは、会社を動かす技術ではなく、人と会社をより良い方向へ導くための学びです。
一つの正解に頼らず、学んで、試して、振り返ることが社長としての成長につながります。
その積み重ねが、時代の変化に左右されにくい強い組織をつくる力になるでしょう。

 

参考・引用元

 

Harvard Business Review「How Leaders Build Trust」
https://hbr.org/tip/2019/06/how-leaders-build-trust

 

Harvard Business Review「How Executive Teams Shape a Company’s Purpose」
https://hbr.org/2022/11/how-executive-teams-shape-a-companys-purpose

 

Gallup「The Strengths, Weaknesses and Blind Spots of Managers」
https://www.gallup.com/workplace/645299/strengths-weaknesses-blind-spots-managers.aspx

 

Gallup「State of the Global Workplace: 2024 Report」
https://www.gallup.com/file/workplace/349484/state-of-the-global-workplace-2024-download.pdf

 

Gallup「World’s Largest Ongoing Study of the Employee Experience」
https://www.gallup.com/workplace/649487/worlds-largest-ongoing-study-employee-experience.aspx